شاهد كيف يقود مديروكم فعلًا، قبل ترقيتهم.
الجاهزية للترقية، والملاحظات الصعبة، والنزاعات، وضغط أصحاب المصلحة، مقاسة في محاكاة واقعية.
أربعة مواقف. إشارة تحدد مسار مسيرة كاملة.
ملاحظات صعبة
هل يحافظ المدير على الاتجاه الصحيح دون الإضرار بالشخص؟
نزاع داخل الفريق
هل يعالجون جوهر المصالح أم ينحازون لطرف؟
غموض استراتيجي
هل يجيدون القيادة عندما تكون الإجابة مفتوحة فعلًا، دون التظاهر باليقين؟
ضغط أصحاب المصلحة
هل يرفعون صوت الفريق إلى الأعلى دون التنازل عن الالتزامات؟
المحادثات التي يتجنبها معظم التدريب.
تدرّبوا على الاجتماعات التي تحدد الاحتفاظ بالموظفين، وبيئة العمل، والسمعة، مع محاورين متكيّفين، لا نصوص جاهزة.
ملاحظات صعبة
الحفاظ على الاتجاه الصحيح بشأن الأداء دون الإضرار بالشخص.
مقابلات إنهاء الخدمة
التواصل بوضوح، وكرامة، ودقة قانونية.
أسئلة مجلس الإدارة
الدفاع عن الاستراتيجية أمام أسئلة الأعضاء الحرجة.
حل النزاعات
كشف المصالح الحقيقية لطرفين تابعين دون الانحياز لأحدهما.
الأداء الضعيف
التشخيص، التوثيق، والمضي قدمًا: التدريب أو الفصل.
مواءمة أصحاب المصلحة
إشراك الشركاء عبر الأقسام دون استعراض سياسي.
أحضروا نموذج القيادة الخاص بكم.
Korn Ferry، أو DDI، أو SHL، أو نموذجكم الخاص: تربط Leadify السيناريوهات ومعايير التقييم بالنموذج الذي تستخدمونه بالفعل، دون استبداله.