Voyez comment les managers dirigent vraiment — avant de les promouvoir.
Aptitude à la promotion, feedback difficile, conflit et pression des parties prenantes — mesurés en simulations réalistes.
Quatre situations. Le signal d'une carrière entière.
Feedback difficile
Le manager tient-il la ligne sans casser la personne ?
Conflit d'équipe
Médient-ils les intérêts sous-jacents ou prennent-ils parti ?
Ambiguïté stratégique
Savent-ils diriger quand la réponse est vraiment ouverte — sans certitude simulée ?
Pression des parties prenantes
Portent-ils la voix de l'équipe vers le haut sans céder sur les engagements ?
Les conversations que la plupart des formations évitent.
Entraînez les rendez-vous qui décident de la rétention, du moral et de la réputation, avec des interlocuteurs adaptatifs, pas des scripts.
Feedback difficile
Tenir la ligne sur la performance sans casser la personne.
Entretiens de licenciement
Annoncer avec clarté, dignité et précision juridique.
Questions du conseil d'administration
Défendre la stratégie face aux questions critiques des administrateurs.
Médiation de conflit
Faire remonter les intérêts de deux rapports directs sans prendre parti.
Sous-performance
Diagnostiquer, documenter, avancer — coacher ou séparer.
Alignement des parties prenantes
Embarquer les partenaires transverses sans théâtre politique.
Apportez votre propre modèle de leadership.
Korn Ferry, DDI, SHL ou votre modèle maison — Leadify cartographie scénarios et grilles sur le modèle que vous utilisez déjà. Un complément qui s'ajoute à votre référentiel, sans vous forcer à l'abandonner.