Medimos lo que la gente hace, no lo que dice que haría.
Muestra conductual · N = 1
θ posterior 0.7295% CI [0.61, 0.83]
Cuatro pilares
Cómo el motor convierte la conversación en evidencia.
Pilar 01
Elicitación conductual
Los escenarios están construidos para provocar competencias específicas bajo presión realista. Cada uno se codiseña con profesionales experimentados y se mapea sobre un modelo de competencias definido, para que cada momento de la conversación tenga una intención de medición.
Mapeado a competenciasPresión adaptativaDiseñado por profesionales
Pilar 02
Puntuación calibrada (TRI)
Las puntuaciones se calibran mediante la teoría de respuesta al ítem, el mismo marco psicométrico que el del GRE o el GMAT. Cada escenario tiene un parámetro de dificultad (β) y un parámetro de discriminación (α), de modo que un 75 en un escenario difícil pese más que un 75 en un escenario fácil.
Dificultad βDiscriminación αComparable entre escenarios
Pilar 03
Estimación bayesiana de la aptitud
Una conversación es una muestra, no un veredicto. Leadify usa actualización bayesiana: cada sesión afina una estimación de aptitud (θ) con un intervalo de confianza explícito. No mostramos solo la puntuación, sino el nivel de certeza — y esa certeza crece con la evidencia.
Estimación θIntervalos creíblesPonderado por evidencia
Pilar 04
Validación continua
El motor se somete a backtesting frente a resultados reales: promociones, retención, evaluaciones de desempeño, cumplimiento de cuotas. Los parámetros de los escenarios se recalibran a medida que crece el conjunto de datos conductuales.
Vinculado a resultadosRecalibración continuaSeguimiento del impacto adverso
Pipeline de puntuación
De la conversación en directo al conjunto de datos conductuales verificado.
Paso 01
Conversación en directo
El participante se enfrenta a un interlocutor de IA en un escenario realista y adaptativo.
Paso 02
Extracción de señales conductuales
Los marcadores verbales y paraverbales se capturan a partir de la transcripción y el audio.
Paso 03
Puntuación por rúbrica
Rúbricas multidimensionales calibradas evalúan el comportamiento observable, no la declaración.
Paso 04
Ajuste TRI
Los parámetros de dificultad y discriminación ponderan la puntuación en función del escenario.
Paso 05
Actualización bayesiana
La estimación de aptitud (θ) se afina con un intervalo de confianza explícito.
Paso 06
Conjunto de datos verificado
Cada puntuación remite a la evidencia conversacional concreta que la produjo.
Datos conductuales verificados
Lo que «verificado» realmente significa.
Cada puntuación es una afirmación que podemos defender ante un CHRO, un comité de empresa o un auditor.
0.00
Validez predictiva (r)
0%
Acuerdo entre evaluadores
0%
Auditable hasta la evidencia
Observado, no autodeclarado — cada dato proviene de un comportamiento en directo.
Estandarizado — mismo escenario, mismo interlocutor, misma rúbrica para todos.
Calibrado — corregido por dificultad, para que las puntuaciones sean comparables.
Acotado — cada puntuación lleva un intervalo de confianza explícito.
Auditable — cada puntuación remite a una evidencia conversacional concreta.
Estándares
Construido conforme a los estándares profesionales de evaluación.
Diseñado de forma coherente con los Standards for Educational and Psychological Testing (AERA, APA, NCME) y los SIOP Principles for the Validation and Use of Personnel Selection Procedures.
Estándares APAPrincipios SIOPRGPDKVKKSOC 2 (en curso)
Selección de referencias de investigación
Schmidt, F. L., & Hunter, J. E. (1998). The validity and utility of selection methods in personnel psychology. Psychological Bulletin, 124(2), 262–274.
Sackett, P. R., Zhang, C., Berry, C. M., & Lievens, F. (2022). Revisiting meta-analytic estimates of validity in personnel selection. Journal of Applied Psychology, 107(11), 2040–2068.
Lord, F. M. (1980). Applications of Item Response Theory to Practical Testing Problems. Lawrence Erlbaum Associates.
Arthur, W., Day, E. A., McNelly, T. L., & Edens, P. S. (2003). A meta-analysis of the criterion-related validity of assessment center dimensions. Personnel Psychology, 56(1), 125–153.
Cohen, J. (1988). Statistical Power Analysis for the Behavioral Sciences (2nd ed.). Lawrence Erlbaum Associates.
Phillips, J. J. (2003). Return on Investment in Training and Performance Improvement Programs (2nd ed.). Butterworth-Heinemann.
Preguntas frecuentes
Respuestas, sin rodeos.
Los assessment centers tradicionales ofrecen alta validez predictiva, pero cuestan entre 3000 y 8000 $ por persona y se realizan una vez al año. Leadify aporta la misma evidencia conductual mediante simulación de IA, bajo demanda, a una fracción del coste, con calibración psicométrica integrada.
No. Leadify genera evidencias conductuales con intervalos de confianza. Las personas deciden; Leadify hace que esas decisiones estén mejor informadas.
Cada rúbrica se calibra frente a expertos humanos antes de implementarse, y la fiabilidad entre evaluadores se supervisa de forma continua. Las puntuaciones incluyen intervalos de confianza explícitos: más amplios cuando los datos son escasos, más estrechos a medida que se acumulan sesiones. Evaluadores humanos auditan una muestra aleatoria de cada lote de escenarios, y las discrepancias alimentan el recalibrado de la rúbrica.
La evaluación por simulación mide cómo actúa una persona en una recreación realista de alta presión, en lugar de preguntarle qué haría en un cuestionario de autoevaluación. Es la forma moderna y escalable de la tradición de los assessment centers: comportamiento observable, evaluado con rúbrica calibrada.
Cada escenario y cada rúbrica se supervisan para detectar impacto adverso entre grupos demográficos. Los datos de calibración, el acuerdo entre evaluadores y las distribuciones de puntuaciones se revisan de forma continua, y cualquier ítem que muestre un funcionamiento diferencial se recalibra o se retira. Cada puntuación es auditable hasta la evidencia conversacional concreta.
LímitesMotor de evaluación · Calibrado · v2.13
Lo que el motor de evaluación no hace.
Los proveedores de evaluación más defendibles son los que nombran sus límites. Cada afirmación de abajo es una afirmación que Leadify se niega a hacer.
No tomamos decisiones de contratación.
Las toman las personas. Leadify produce evidencia conductual — la decisión de promoción, contratación o sucesión pertenece al responsable.
No puntuamos personalidad.
Puntuamos comportamiento observable bajo presión estandarizada. Sin rasgos inferidos, sin tipologías de personalidad, sin arquetipos de caja negra.
No afirmamos una certeza que no tenemos.
Cada puntuación lleva su intervalo de confianza. Donde la evidencia es escasa, el intervalo se amplía — y el informe lo dice, en el mismo lenguaje numérico que finanzas y el consejo ya leen.
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