Sehen Sie, wie Manager:innen tatsächlich führen — bevor Sie sie befördern.
Beförderungsreife, schwieriges Feedback, Konflikt und Stakeholder-Druck — gemessen in realistischen Simulationen.
Vier Situationen. Signal für eine ganze Karriere.
Schwieriges Feedback
Bleibt die Führungskraft bei ihrer Position, ohne die Person zu verschließen?
Team-Konflikt
Mediieren sie die zugrunde liegenden Interessen oder ergreifen sie Partei?
Strategische Ambiguität
Können sie führen, wenn die Antwort wirklich offen ist — ohne vorgetäuschte Sicherheit?
Stakeholder-Druck
Vertreten sie das Team nach oben, ohne bei Zusagen einzuknicken?
Die Gespräche, die die meisten Trainings vermeiden.
Üben Sie die Gespräche, die über Bindung, Motivation und Ruf entscheiden — mit adaptiven Gegenübern statt mit Skripten.
Schwieriges Feedback
Die Linie bei der Leistung halten, ohne die Person zuzumachen.
Freisetzungsgespräche
Harte Nachrichten mit Klarheit, Würde und rechtlicher Präzision überbringen.
Aufsichtsrats-Herausforderungen
Strategie unter kritischen Fragen der Aufsichtsräte verteidigen.
Konfliktmediation
Interessen zweier Reports offenlegen, ohne Partei zu ergreifen.
Minderleistung
Diagnostizieren, dokumentieren, weitergehen — coachen oder trennen.
Stakeholder-Ausrichtung
Bereichsübergreifende Partner:innen ohne politisches Theater ins Boot holen.
Bringen Sie Ihr eigenes Führungsmodell mit.
Korn Ferry, DDI, SHL oder Ihr eigenes Modell — Leadify ordnet Szenarien und Rubriken dem Modell zu, das Sie nutzen. Eine Ergänzung zu Korn Ferry, ohne dass Sie darauf verzichten müssen. Eine Ergänzung zu DDI, die parallel funktioniert.